OpenData: ¿empezamos la segunda fase?

(Aquí teniu el post original escrit en català)

La semana pasada Andrés Nin hablaba de la necesidad de dar el paso del opendata al openservices, o sea, de facilitar la creación de servicios de uso público por parte del sector privado.

De hecho, este es uno de los (muchos) motivos que habitualmente se aportan en el listado de beneficios de cualquier proyecto de apertura de datos públicos: la realización de servicios públicos por parte de empresas privadas.

Soy de los que piensa que hasta ahora nos hemos centrado en la primera fase del movimiento OpenData: la creación de la oferta.

Ahora debemos pasar a la segunda fase: fomento del uso de los servicios OpenData.

En la primera fase se han creado Portales OpenData en muchas administraciones públicas: estatales, regionales, locales... se ha empezado a crear la legislación adecuada, (aquí tenéis un ejemplo en el que aporté mis ideas). También se ha hecho concursos y otros actos para fomentar el uso de estos Portales OpenData y los medios de comunicación ya empiezan a hablar de la filosofía de apertura de datos.

Resumiendo, en esta primera fase se han creado los fundamentos... pero ahora falta que esto sea viable, sostenible.

Es decir, hasta ahora hemos crear oferta... pero, ¡seamos sinceros!, de demanda hay poca, por no decir testimonial: (

¿Qué nos falta?


Nos falta que los anunciados beneficios lleguen realmente a la población, es decir, que sea útil de verdad, útil en la realidad, útil en el día a día.

Y esta es, para mí, la segunda fase: abandonar la fase 'hippie' inicial y entrar en la realidad: si queremos que las iniciativas OpenData tengan éxito estas deben aportar 'mejoras palpables' en la ciudadanía.

Estas mejoras pueden mostrarse de muchas maneras, una de ellas es con la creación de servicios que hagan más cómoda, más sencilla, más ágil la vida de la gente y también más rica, o sea, capaces de generar riqueza.

Seguramente hace falta una 'killer application' que rompa barreras y que provoque tanto eco que llegue a todos, ello provocaría que la ciudadanía se fijara más en el movimiento de apertura y reutilización de los datos públicos y, consecuentemente, que las empresas lo vieran como un mercado interesante para invertir.

Y para mí este es el punto clave: que el sector de la apertura y reutilización de los datos públicos sea rentable económicamente.

Sólo así se conseguirá que la apertura de datos no sea menospreciada por nadie y, además, no dependa tanto de la voluntad (o de la no voluntad) de los dirigentes de cada administración.

Mientras no llegue esta 'killer application' nos tenemos que contentar con un surtido ya bastante importante de aplicaciones, si bién mayoritariamente sólo del ámbito de la visualización de la información abierta.

Son aplicaciones muy interesantes y, en muchos casos, muy aclaratorias pero que no parece que se pueda extraer un negocio con un mínimo futuro, en la mayoría de los casos están creadas por 'frikies' (en el buen sentido de la palabra) como una forma de testeo de este nuevo sector de los datos abiertos.

Soy consciente de que hay otros beneficios que, de entrada, no deberían depender de si los procesos de apertura de datos tienen beneficio económico o no. Estoy hablando de, por ejemplo, el claro beneficio sobre la transparencia que un proceso de apertura de datos aporta.

Pero la realidad es que si no son económicamente atractivos estos procesos OpenData no serán sostenibles y, consecuentemente, a la larga desaparecerán o tendrán una importancia menor.

A continuación os explico brevemente un ejemplo de uso útil hecho a partir de datos públicas abiertas, esto es lo que me refiero cuando hablo de uso real de mejora del día a día de la ciudadanía y, además, con repercusión económica positiva:

Es el caso de una de las heladerías J.P. Licks de Boston, una muy cercana a una estación de autobuses.

Sus propietarios pusieron un letrero luminoso que indicaba el tiempo estimado de espera para que llegara el autobús de cada línea, (esta información la obtenían a partir de los datos abiertos del transporte público de la ciudad).

De esta forma, los clientes podían esperarse tranquilamente dentro de la heladería sin tener que esperar a la intemperie.

Desconozco si esta acción ha hecho aumentar la facturación de la heladería, aunque todo apunta a que seguramente ha sido así.

Si os interesa, aquí tenéis muchos otros ejemplos de servicios relacionados con el uso de datos públicas abiertas.

Otro ejemplo es Euroalert, una de las primeras empresas españolas que conozco que están intentando hacer negocio a partir de los datos públicos, la idea es ofrecer servicios que actualmente las administraciones públicas no están ofertando y, además, que sean lo suficientemente atractivos como para pagarlos.

Un ejemplo es el servicio de alertas de concursos públicos (de cualquier país de la Unión Europea) para PYMES.

Otra manera de ver la rentabilidad económica es mediante la creación de puestos de trabajo.

Hace un par de meses John F. Moore explicaba que el concurso Apps For Californians (ideado para fomentar la creación de servicios nutridos a partir de datos públicos abiertos) logró crear puestos de trabajo gracias a las empresas que se crearon después de este concurso.

Él mismo dejaba claro que aún es prematuro sacar conclusiones, pero al menos es esperanzador conocer este caso.

Resumiendo: es hora de pasar a la realidad, es hora de que se demuestre la enorme potencia que tiene la apertura de datos, especialmente en el ámbito económico... el resto deriva de aquí.

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Enlaces relacionados:

• Del #opendata al #openservices. Andrés Nin.
• OpenData BCN: Documentació i agraïments. Marc Garriga.
  
• Comentarios acerca del Borrador del Real Decreto por el que se desarrolla la Ley 37/2007 de reutilización de la información del sector público (RISP). Marc Garriga.
• Propuestas recibidas al Borrador del Real Decreto por el que se desarrolla la Ley 37/2007 de reutilización de la información del sector público (RISP). Marc Garriga.
• Comienza el movimiento OpenData. ComputerWorld.
• Making Boston buses sexy while reducing your wait times. John F. Moore en Gov in the Lab.
• Revenue? Examples of nonprofit or business model for open data. Christian Kreutz.
• Creating jobs "for the people" through Open Government. John F. Moore.
• Beneficios de aplicar un proceso de transparencia en las administraciones públicas. Marc Garriga.
  

• La imagen inicial de este post la he obtenida de aquí.
• La segunda imagen (de la heladería de Boston) la he obtenida de aquí.